Category: it

Category was added automatically. Read all entries about "it".

Pacific

Вот и наступило то самое завтра

Сатья Надела делает то, что делает любой MBA-шник, получив должность CEO: в преддверии совета акционеров он проводит массовые сокращения. Сокращают, разумеется, "плохих", а оставляют, разумеется, "хороших". Кто хороший, а кто плохой, определяет традиционно среднее управленческое звено, которое само надо гнать в три шеи...
Но я отвлекся.
Слухи о грядущих сокращениях циркулировали с момента приобретения Майкрософтом Нокии, цифры назывались разные и 18 тысяч человек - это еще не худший вариант.
От безумных балмеровских увольнений образца 2009 года нынешние отличаются числом уволенных - планируемое число сокращаемых в три раза больше, чем тогда. Подавляющее большинство попадающих под сокращение - сотрудники Нокиа, остальные - благодарные штатные сотрудники. В штаб-квартире за один день сократили 1351 человек.
Второе отличие: сократить планируется за полгода (в два раза быстрее, чем в 2009), и на этот период над остальными повис знакомый до боли домоклов меч "не я ли на очереди?" В 2009-м эта нависшая неопределенность привела к тому, что в конце 2009-го многие сотрудники покинули корпорацию сами - кто в Амазон, кто в Фейсбук, кто в Гугл. Мне кажется, что и в этот раз произойдет что-то подобное: по моим сведениям многие не стали дожидаться дня "Х" и нашли себе запасные аэродромы загодя. Уведомлять Майкрософт они не спешат, надеясь, что, если они попадут под сокращение, получат причитающуюся им денежную компенсацию. Одна знакомая сегодня мне позвонила и жаловалась, что под сокращение не попала. Из Майкрософта она уходит 4-го августа, ее начальница пока что ничего не знает.
Из моих знакомых увольняют пятерых, все - ветераны, проработавшие больше 12 лет. На сборы дают два дня, но социальный пакет продолжает действовать еще полгода, а они сами будут некоторое время считаться сотрудниками, что и для сокращаемых неплохо, и Майкрософту легче - меньше по судам таскаться. Работу сейчас найти куда проще, чем в 2009-м, поэтому никто особенно не огорчается. На вопрос "что собираешься делать?" наиболее частый ответ "понятия не имею, думаю, отдохну с месяц, а там решу".
Из обсуждений в блоге Mini-Microsoft картина складывается примерно такая: большие сокращения в Windows (особенно жалуются тестеры: Сатья не любит тестеров... И ПМы), группе маркетинга и сервисных группах.
Знакомые в Нокии начали беспокоиться заранее: сокращений они ожидали давно, и за последние несколько месяцев (по слухам) Нокию покинуло свыше тысячи человек.
Про то, что на слухах и новостях акции Майкрософт подскочили вверх, писать не буду: тут всё понятно и традиционно страшно...
Pacific

(no subject)

Вспомнил, что уровень поддержки действий Стива Баллмера сотрудниками Майкрософт составлял 35%, решил глянуть на Сатью, и удивился: у него рейтинг аж 88%. Впрочем, похоже, это не рейтинг, а кредит доверия, которым грех не воспользоваться. И вот как раз прошел слух, что Сатья планирует еще одну реорганизацию, совмещенную с избавлением от "балласта"; в интернете пытливые умы пытаются понять, во что это может вылиться.
Жаль, что блог Mini Microsoft умер: слухов последнее время много, а обсудить их негде.  :)

Satya
Pacific

Научные роты

Минобороны России начинает «большую охоту» на программистов, заканчивающих обучение в гражданских вузах, чтобы привлечь их в научные роты:

«Мы начинаем „большую охоту“ на программистов. Охоту в хорошем смысле этого слова, потому что это продиктовано тем объемом программного продукта, который необходим армии в ближайшие пять лет», — объявил министр обороны генерал армии Сергей Шойгу сегодня в четверг в Москве на встрече с ректорами вузов и общественностью.
Практическая реализация проекта «Научные роты» начнется в российской армии 5 июля 2013 года, 50% времени военнослужащие этих подразделений будут заниматься научной работой по задачам Минобороны РФ, в частности, созданием «нового программного обеспечения для нужд российской армии».


Какая изумительная кормушка намечается! В Минобороне был целый институт (а сейчас, думаю, и не один), который под видом разработки отечественной операционной системы годами неторопливо переводил Линух: там бюджет в пересчете был порядка 800 миллионов долларов в год. А под научные роты можно при наличии даже минимальной фантазии пилить миллиардами, и не только на министерстком уровне.

Кстати, призывникам я бы не советовал надеяться на "отслужу как надо и вернусь": проблемы для призванных в научные роты могут возникнуть самые разные, например, первая и вторая формы допуска с последующими ограничениями на выезд за пределы страны. Поэтому совет программистам: учиться, учиться и учиться! По результатам естественного отбора хорошие программисты уедут на Запад, а плохие - на Дальний Восток.

"Источник познания жизни" (с)

Беды ничто не предвещало: я купил еще один телефон, включил, настроил, подцепил ко всему, что шевелится. При первой же попытке позвонить всплыла куча мусора в контактах: какие-то пустые записи, старьё, куча дубликатов, а найти более-менее актуальные данные оказалось не всегда возможно. Винить кого-то кроме себя в таких случаях не принято, пришлось засучить рукава...

Сразу же выяснилось, что Bump убит Гуглом насмерть прекращает существование в конце января. Если кто хочет помубкать, спешите. Я массово пробумкал контакты, взял ноут и полез в недра сервисов чистить и причесывать - теперь же всё типа облачное... Едри его...
Чистка контактов прошла со странными результатами:

  • Контакты в Google почистились и синхронизовались легко и ненапряжно. Какие нужно было удалить - удалились, какие надо было объединить - объединил, остальные быстро протер тряпочкой. Дальнейшая синхронизация со всеми платформами проблем не вызвала.

  • С контактами в Yahoo ничего сделать не удалось: минут 15 я выбирал те, которые нужно удалить (то самое старьё), нажал Delete и через пару секунд получил сообщение об ошибке и предложение обратиться в службу поддержки. Пинание колес в виде уменьшения числа контактов для удаления ничего не изменило. Попробовал удалить хотя бы один контакт - тоже не удалось. Согласно последнему постановлению Думы нецензурно выражаться нельзя, пришлось ограничиться фразой "рядовой Бамбердыев, зачем вы капаете раскаленным оловом на голову своему боевому товарищу?" Отключил по периметру синхронизацию с контактами Yahoo, в техподдержку, разумеется, обращаться не стал. Кстати, скорее всего глюк вызван самой же Яхой, переконвертившей русские имена в Юникод так, что теперь их ни прочесть, ни изменить, ни удалить.

  • Контакты в iCloud. Почистились без проблем, хотя процесс шел значительно медленнее, чем в Гугле: пользовательские интерфейсы для Web-а Apple рисовать не умеет. Синхронизация проблем не вызвала, хотя мелкий бубен кое-где использовать пришлось.

  • Но самое эротичное открытие вечера - это Outlook/Hotmail. Microsoft умудрился слить в одну неуправляемую кучу и реальные контакты, и насосанное из соцсетей, Skype и еще откуда-то (спасибо, как я понимаю, надо сказать создателям Windows 8 за наше счастливое детство: помните, после установки она предлагает соединиться с социальными сетями? Вот то-то!..). Из списка на меня виновато смотрели те самые "пустые" контакты вперемешку с героями Фейсбука...  Минут пять я надеялся, что лишее удастся вычистить, но Outlook сделал вид, что его происходящее не касается: он просто никак не реагировал на команду "Удалить", спорадически сбрасывая выделение в списке контактов. В одном из меню обнаружились некогда созданные мной фильтры: выбрал "Sybase", мне выпал случайный набор контактов, и за ним - предложение их оптимизировать. Мне, как Хоме Бруту из "Вия", хватило ума понять, что это самое страшное и есть, и я быстро закрыл всю эту хрень. Откуда-то из под земли слышался демонический смех. Хотя, может, показалось...Синхронизацию контактов с Аутлуком я, разумеется, в землю закопал и надпись написал.

По промежуточным результатам единолично победил Гугл. Эпплу с учетом того, что их облако уже один раз теряло мои данные, рекомендовано задуматься о будущем. Яхе и Майкрософту - балет и керамика!
Желающим синхронизовать контакты на нескольких платформах - терпения и удачи.
Pacific

Машинный перевод: Microsoft Translator web page widget

Сегодняшний пост в блоге майкрософтовской группы машинного перевода (MSR-MT):

“Группа Microsoft Translator team объявляет о выходе предварительной версии инновационного сервиса для перевода веб-страниц. Участники конференции MIX09 на этой неделе получат специальное приглашение, дающее возможность испытать наш  Microsoft Translator web page widget. Остальные желающие могут зарегистрироваться на сайте, и мы вышлем им отдельные приглашения.image

О чем идет речь: небольшой, настраеваемый виджет создан на базе Microsoft Translator AJAX API (также анонсированном сегодня): его можно поместить в любом месте на вашей странице, и он за один щелчок мыши переведет ее на один из множества доступных языков.

Для кого он: для любого, у кого есть веб-страница. Достаточно вставить код виджета в код вашей страницы, чтобы он стал доступен посетителям. Не нужно знать детали программирования, не нужно знать javascript API, не нужно ничего устанавливать. 

Что предлагается: Простой интерфейс для любого посетителя вашей веб-страницы, кто хочет перевести ее содержимое на другой язык. Вы можете попробовать, как это работает, на этой странице.

Что в этом хорошего:

  • Новизна: в отличие от других существующих решений (включая наше), пользователи остаются на странице. Перевод осуществляется прямо на странице. Пользователям также доступен оригинальный текст – достаточно поместить мышку над фразой. image
  • Простота использования: добавление на втраницу сводится к копированию фрагмента кода. Использование сводится к выбору языка из списка и нажатию кнопки.
  • Настраиваемость: Вы можете выбрать цвета, соответствующие дизайну страницы. Вы можете выбрать размер (на самом деле виджет динамически адаптируется к ширине). image
  • Продуманность: Прогрессивный рендеринг позволяет осуществлять перевод “накатом”: пользователю не приходится ждать окончания перевода, глядя в белый экран.   
  • Локализация: виджет доступен на многих языках, поэтому посетители будут видеть интерфейс виджета на их языке. 

Сколько это стоит: Виджет совершенно бесплатен. Вы можете размещать его на коммерческих и любительских сайтах.

Поддерживаемые языки: арабский, китайский (оба), голландский, французский, немецкий, итальянский, японский, корейский, польский, португальский, русский, испанский.”

Microsoft Research Machine Translation (MSR-MT) Team Blog : Announcing the Microsoft Translator web page widget

Ну… Как сказать… Первое впечатление такое:

  1. Странности: на собственно странице блога означенная фича отсутствует, так что вышепревиденный перевод мне пришлось делать ручками… При моей скорости перевода это – пара минут, но все равно эх!
  2. Я так и не понял, как из режима перевода переключаться назад на язык оригинала. То есть, совсем непонятно.
  3. Предлагаемая демо-страница, будучи переведенной на русский язык, выглядит так:

“Члены нашей группы начали по убыванию в Лас-Вегасе для MIX09. I будет достижение завтра утром и будет готовится для наших сессий и объявления. Можно выполнить действия по  twitter . Напомню, будучи весьма впечатлен с самого первого MIX, чем с сближение конструктор и разработчика (очень ООН microsoft в те дни), BillG, обозреватель IE7, Атлас и более. Несколько лет таким образом, здесь Я рад - очень воспроизведение часть.
Если вы являетесь участника - наши сессии на четверг, но вы также увидите peeks на то, что мы делаем все вокруг MIX. Искать в вашей перенаправляете мешков для пару сюрпризов, включая нечто приятные для вашего ноутбука.
Следите и также извлечь  Группа блога  для обновлений.”

Дальше пока не крутил. Сижу в задумчивости, вчитываюсь в перевод. Может это шифровка? При чем тут ООН? “Перенаправляете мешков для пару”, а я сиди, мучайся…

Pacific

...а пока я ездил...

Гугл сделал то, о чем его молили пользователи с момента выхода Google Talk в 2005 году: соорудил видео-чат. Отсюда устанавливается еще один небольшой модуль и дальше типа видео-чатишься почему-то через GMail.

В общем, в смысле поддержки видео-чатов Гугл догнал

* Yahoo Messenger образца 2001 года
* MSN Messenger образца 2003 года
* Apple iChat образца 2003 года
* ICQ образца 2004 года
* Skype образца 2006 года

Еще пару лет и, глядишь, Гугл научится файлы передавать.

Pacific

Yahaol

Сага я Yahoo! все никак не закончится: вторую неделю ходят слухи о том, что Джерри Янг обхаживает Time Warner на предмет слияния с AOL. Смешно тут вот что: Time Warner, вроде как, потребовал, чтобы Yahoo вложила в мероприятие 8-10 миллиардов долларов в обмен на AOL, а Джерри Янг в очередной раз возмутился, высказавшись, что стоимость AOL явно завышена, а роль Yahoo недооценивается. (Где-то я это слышал раньше, не помню только где :) ). Пока Джерри торговался, цена самой Yahoo (Market Cap) упала до 17 миллиардов.

Yahoo_1005

Слухи о слиянии с AOL и визитах Янга в Нью-Йорк роняют акции YHOO так же, как когда-то предложение о покупке самой Яхи подкосило акции MSFT. В этом месте можно было бы сардонически смеяться, но все еще хуже: в условиях финансового кризиса Янгу негде взять деньги не то что на AOL, а даже на себя. Ему просто (не при дамах будет сказано) никто не даст: рынок сбрасывает акции, сделка с Google заморожена, около 4000 человек ждут увольнения, Даже если слияние с AOL произойдет, это только ухудшит ситуацию: фирмы по структуре и набору продуктов очень похожи и увольнения будут еще более массовыми.

По всем этим причинам шансы на материализацию этих слухов ничтожны, но в совокупности с ситуацией на рынке Yahoo может просто перестать существовать в обозримом будущем.

В этом месте положено сделать какой-нибудь вывод или прогноз. Например, такой: в 2008 году Скорпионам жадничать крайне противопоказано. Это может привести к финансовым потерям нескольких десятков миллиардов долларов. Ну, это у кого они есть :)

Pacific

Патент 361: хроники

 Когда неделю назад Microsoft прицельно и хладнокровно выстрелил себе в ногу, объявив широкой публике о том, что заинтересованность в продолжении переговоров о приобретении части Yahoo никуда не делась, ребром встал вопрос о том, какой исход в принципе удовлетворит Балмера. То, что акции Yahoo действительно не стоят больше 19 долларов, Майкрософт наглядно продемонстрировал, отозвав предложение о покупке фирмы за 31 доллар за акцию: Yahoo тут же рухнула ниже 20 долларов, и было понятно, что это не предел. Явно ненужное заявление Майкрософт удержало падение и подбросило YHOO на 15 процентов: Балмеру явно не нужна мертвая фирма.

А что нужно Microsoft-у от Yahoo? История дает ответ на этот вопрос.

Февраль 1998 года: образование фирмы GoTo.com, впоследствии переименованной в Overture. Фирма разработала ряд продуктов, в том числе и поисковый движок, использовавшийся в сервисах Altavista и AllTheWeb.

Июль 2001: Overture получила патент 6,269,361, известный также как “патент 361”, описывающий принципы и компоненты, необходимые для платного поиска и модели аукционирования рекламы. Патент 361 позволил Overture практически монополизировать механизм монетизации на рынке американской поисковой индустрии. После получения патента Overture немедленно направила юридические требования конкурентам. Microsoft и Yahoo пошли навстречу и лицензировали патент 361: прибыль от этих двух фирм составляла 60% совокупной прибыли Overture за 2002 год.

Январь 2002 года: Google и Miva (небольшая фирма ранее известная как FindWhat) подали на Overture в суд за “inequitable conduct”, или, другими словами, за нарушение правил подачи документов на патент: нарушение действительно имело место быть.

"FindWhat уважает чужие права на интеллектуальную собственность, но мы считаем, что патент, выданный Overture, не может быть признан действительным", - заявил Крейг Писарис-Хендерсон, президент компании. - "Мы предпочли бы пойти на компромисс, но требования Overture вынуждают нас защищать свои права в суде".

Апрель 2002 года: Overture в свою очередь подала встречный иск о нарушении патентного законодательства. Несмотря на это Гугл закончил разработку AdSense и AdWords и начал их продвижение на рынке. Overture оказалась в довольно шаткой ситуации: шансы на неблагоприятный для фирмы исход в суде были велики. Overture начала искать, кому бы продаться, и связалась с Майкрософтом, предложив себя купить. Хотя сделка была выгодна обеим сторонам, Билл Гейтс неожиданно отверг предложение Overture, предпочтя лицензирование из опасений проблем с антимонопольным законодательством. Overture начала переговоры с Terry Semel, CEO Yahoo, которому антимонопольные проблемы были по сараю.

Июль 2003: Yahoo приобретает Overture за $1.63 миллиарда в акциях. Для Терри это был шанс загнать поисковую индустрию в угол, чем он и воспользовался: Yahoo начала диктовать Майкрософту, что он может, а чего не может делать на рынке поисковых систем. С Google и Miva такой фокус бы не прошел (суды были в процессе), а лицензировавший патент 361 Майкрософт стал легкой добычей. Майкрософт еще мог надеяться на то, что дело против Overture будет выиграно Гуглом и Miva и суд признает патент недействительным, но дальше произошло страшное для Майкрософт событие.

Google во внесудебном порядке договорился с Yahoo о прекращении тяжбы о патентном лицензировании, уплатив $300 миллионов. После этого у Google развязались руки: больше не нужно было никому ничего платить и в апреле 2004 года фирма произвела акционирование. Иск фирмы Miva против Overture не был удовлетворен (им пришлось заплатить 8 миллионов за пользование патентом), и в начале 2005 года Майкрософт остался единственным заложником Yahoo. Как я понимаю, для Гейтса это был серьезный удар: Yahoo отказалась лицензировать патент 361 на приемлемых для Майкрософта условиях, что вызвало серьезные задержки с запуском Microsoft adCenter. В 2006 году Майкрософту пришлось запускать сервис за пределами США, чтобы избежать патентных претензий. Рынок поисковых систем уходил.

Май 2006 года. Майкрософт попытался начать переговоры с Yahoo о приобретении Overture (задолго до января 2008 года!). В интервью, данном New Yorker, тогдашний президент Yahoo Terry Semel упомянул, что фирмы обсуждают возможность приобретения Майкрософтом поисковых ресурсов Yahoo. Терри разговаривал с Майкрософтом с позиции силы, осознавая свое превосходство: во время интервью он не преминул пнуть Майкрософт, сказав “Мой совет Майкрософту: не лезьте в поиск, у вас нет шансов – рынок поисковых систем уже поделен”.

2007-й год прошел без особого успеха для Майкрософт: фирма продолжала и продолжает платить огромные деньги Яхе за патент - каждый раз, когда Microsoft выдает рекламу, часть денег уходят конкуренту. Высказываются даже мнения о том, что Майкрософт намеренно снижает свое присутствие на американском рынке поисковых систем, чтобы снизить платежи Yahoo. Это, в принципе, объясняет прошлогоднюю кампанию по интенсивному продвижению Windows Live за пределами США.

Но время играет против Яхи: в 2007-м дела у фирмы шли все хуже и хуже. А события этого года у всех еще на слуху: в начале года Microsoft сделал предложение о полном приобретении Yahoo. Если бы сделка состоялась, то ситуация переменилась бы кардинально: уже Майкрософт начал бы диктовать условия Гуглу. А это – совсем другой мир, согласитесь, и 45 миллиардов за такую возможность – это приемлемые деньги. Но Янг отказался, и все опять зависло. Где-то в фоне активизировался Гугл: им совсем невыгодно привлекать к себе лишнее внимание. Детали их сделки с Yahoo, похоже, очень нездоровые, а вливания, которые Google делал в фирму Янга, могут вызвать ненужные разбирательства. Yahoo в свою очередь сделался заложником и защитником Google.

На самом деле интересно еще то, чем сейчас занимается Google: им нужно получить контроль над Яхой быстрее, чем это сделает Microsoft, и есть признаки очень бурной деятельности именно в этом направлении. В свою очередь Майкрософт пытается всеми способами привлекать к этому внимание с целью не допустить: как угодно, даже себе в убыток, делая заявления, обрушивающие собственные акции.

В общем, если хотите заработать денег на акциях, варианты развития ситуации додумывайте сами :)