Dancing Angel (white_bars) wrote,
Dancing Angel
white_bars

Корпоративные диалоги

Когда переходишь с одной работы на другую, многие вещи забываются или переходят на уровень анекдотов. При каждом переходе я, как Малаки Констант, пишу сам себе письма с заголовком “Не забудь”, куда сваливаю самое главное, что понял за время работы. Стараюсь писать действительно важное и, в общем-то, положительное, а глупости и неприятности оставляю умирать в памяти. Проходит время, и кажется, что ничего этого не было и быть не могло. А ведь было же!

Уроню сюда несколько диалогов, которые застряли у меня где-то в извилинах.

* * *

Начальник: “Я хотел бы сказать, что ты недостаточно технически подкован. Но, к сожалению, технически ты как раз подкован лучше остальных, поэтому мне пришлось придумать кое-что другое.”

* * *

Начальница: “Я заметила, что во время совещания у тебя было недовольное лицо. Это недопустимо.”
Я: “С этим-то все просто: мне пришло сообщение о том, что у меня билды не прошли. Это была пятница вечер, и я был озабочен ситуацией и поиском инженера для выяснения причин. Ничего личного”.
Начальница: “Я думаю, что ты говоришь неправду. Впредь я официально запрещаю тебе словесно или выражениями лица выражать свое недовольство начальством”.
(Эта ее фраза так и была записана в мое личное дело)

* * *

Я: “Мне кажется, что это – большая проблема, и в ней надо разобраться".”
Начальник: “Можешь привести конкретные примеры?”
Я: “Вот у меня сводка” (даю распечатку на двух страницах)
Начальник (откладывает распечатку не читая): “Меня не интересуют детали. Понимаешь, я такой человек, который ничего толком не знает и ни в чем особо не разбирается. Я хожу с совещания на совещание и задаю глупые вопросы.”
(Разоткровенничался типа...)

* * *

Начальница: “Да, с проектами у тебя все в порядке. Но я заметила, что ты не допускаешь критики себя. Я требую, чтобы ты изменился, потому что это – очень серьезная проблема.”
Я (осторожно): “Это интересно. А есть какие-то конкретные примеры?”
Начальница: “Вот видишь! Ты сопротивляешься критике!”
Я: “Прошу прощения. Я просто пытаюсь понять, что я делаю не так и что мне нужно изменить?”
Начальница: “Просто нужно признать, что ты не допускаешь критики себя. Вот сейчас я тебя критикую, и ты должен признать критику правильной.”
Я: “Это похоже на уловку 22”
Начальница: “Видишь! Ты опять не допускаешь критики!”

* * *

Я: “Какая информация нужна для принятия решения?”
Начальник: “Для принятия решения мне вообще не нужна никакая информация.”

* * *

Начальница: “Или ты делаешь как я скажу или ты уходишь из организации.”
Я: “Это угроза?”
Начальница (подумав): “Нет. Просто ты уходишь. Это не угроза”.

* * *

Начальница: “Я чувствую, что ты чего-то недоговариваешь. Ты мне как бы не до конца доверяешь, и мне хотелось бы понять, в чем дело".
Я: “Мне об этом не очень хочется говорить".
Начальница: “Нет, скажи!”
Я: “Мне кажется, что то, что мы обсуждали в частных беседах, было впоследствии неправильно интерпретировано и использовано против меня.”
Начальница (подумав): “Ну, да, я понимаю. Действительно, в августе я написала в твое личное дело полную ерунду. Но ты должен понять, что я – всего-навсего человек!”
(Эти человеческие чувства привели к тому, что я остался без годовой премии)

---

Корпоративные начальники – они такие начальники...

Tags: корпоративное
Subscribe
  • Post a new comment

    Error

    Anonymous comments are disabled in this journal

    default userpic

    Your reply will be screened

    Your IP address will be recorded 

  • 34 comments
Previous
← Ctrl ← Alt
Next
Ctrl → Alt →
Previous
← Ctrl ← Alt
Next
Ctrl → Alt →