May 10th, 2011

Pacific

Игрок: God Mode

Ирония состоит в том, что еще в прошлом году Skype официально и категорически заявил, что не будет поддерживать платформу Windows 7 Phone. Говорят, Баллмера это огорчило.

Покупка Майкрософтом Скайпа, безусловно, безумная: у Microsoft есть “все то же, даже лучше”, а значит, дело не в технологиях. Последние годы дела у Баллмера идут плохо. В начале двухтысячных он упивался собственной крутизной и по большому счету просто ничего не делал. Из его тогдашних речей следует, что для успеха главное – сильно захотеть. По памяти: “Майкрософт – лучшая фирма, потому что мы этого хотим.” Остальные, видимо, не умели правильно хотеть (а надо-то было всего-навсего унаследовать от Гейтса великую корпорацию)... В результате Стив полностью проморгал рынок интернет-поиска, онлайновых сервисов и соцсети: оказалось, что кроме желания нужна стратегия.

Во второй половине декады Стив немного переменился: со стратегией у него так и не заладилось, но он уверовал в сильную руку и удачу. “Рисковать надо радикально, ставить всё и – побеждать во что бы то ни стало” (это мой вольный перевод его “Bet big, bet bold” и далее по тексту). “Поставив все” на Yahoo он пролетел куда сильнее, чем предполагал: с одной стороны Янг оказался глуп и упрям, но главное – время и усилия были бездарно потрачены совсем не на то. “Тем” были мобильный рынок, Cloud и планшетники. Теперь совокупная упущенная Майкрософтов прибыль исчисляется десятками милиардов долларов в год (кстати, если бы Стив купил Яху, ничего бы не изменилось, кроме прямой потери безумных 47 миллиардов), а отставание – уже не на годы, а на технологические поколения. Прямые же убытки от этой “стратегии” в настоящее время составляют как минимум два миллиарда в год (убытки группы интернет-поиска, которая во что бы то ни стало старается показать рост числа пользователей Bing). Ну, и мелочи типа выброшенных миллиардов на бесполезные приобретения типа aQuantive.

Пока идут деньги от Windows и Office, акционеры готовы с этим мириться, и все же... Где же технологии 21-го века? Где стратегия?

И вот Стив делает очередную крупную ставку. Судя по покупке Скайпа, “любой ценой” никуда не девалось: Стиву кажется, что главное – побольше заплатить, а дальше само пойдет. Ну… Может и получиться. С Danger-ом не получилось, а с Kinect-ом получилось. В чем разница? – IMHO разница в подходе: с Danger-ом Майкрософт решил, что “сейчас мы все гениально переделаем” и пролетели. С Kinect-ом решили немного улучшить (кстати, вопреки Баллмеру) и добить софтом, и – сработало. В той же степени успех или провал Скайпа сейчас зависит от того, начнут ли его засовывать в каждый Kinect, навяливать партнерам, набивать рекламой и мусором из соцсетей - или просто оставят в покое (ну, может, прикрутив к Скайпу LiveID). Есть еще и другие немаловажные аспекты типа приватности данных и партнерской программы, но по большому счету это второстепенно. Менее важно, чем судьба собственно продукта, его команды и наличия стратегии.

Pacific

Рекрутеры шутят

Знакомый из рекрутингового агентстсва прислал по почте очередной список IT-шных вакансий. Заканчивается письмо словами (перевод):

"Также недавно открылась вакансия президента ближневосточной компании Al-Qaeda. Их предыдущий начальник был смещен с должности во время насильственного захвата корпорацией Navy SEAL."